Aufgabe prüfen und schließen
In LadVen OS bedeutet das Schließen einer Aufgabe, dass das Ergebnis geprüft wurde, die Kriterien für die Fertigstellung erfüllt sind und zu dieser Aufgabe keine weiteren Aktionen nötig sind. Es ist kein formaler Statuswechsel, sondern ein Abnahmepunkt: Teilnehmer verstehen, was genau angenommen wurde, wo das Ergebnis liegt und warum die Aufgabe nicht mehr in Arbeit ist.
Ein guter Abschluss schützt das Unternehmen vor zwei Problemen: Unfertige Arbeit gilt nicht als angenommen, und neue Verpflichtungen gehen nicht in Kommentaren zu einer bereits geschlossenen Aufgabe verloren. Wenn bei der Abnahme eine neue Anfrage entsteht, muss sie klar festgehalten werden: aktuelle Aufgabe zur Nacharbeit zurückgeben, verknüpfte Aufgabe erstellen oder erklären, warum die neue Anfrage nicht zum Ergebnis gehört.
Basisroute: Die ausfuehrende Person zeigt Bereitschaft, das Ergebnis wird geprueft, danach wird die Aufgabe angenommen, zur Nacharbeit zurueckgegeben oder neuer Umfang in eine separate Aufgabe verschoben.
Gute Praxis
Schließen Sie eine Aufgabe nicht sofort nach der Nachricht "fertig". Prüfen Sie zuerst Ergebnis, Dateien, Kommentare, erledigte Checklistenpunkte, aufgewendete Zeit und offene Fragen. Wenn Arbeit Abnahme verlangt, beendet die ausführende Person zuerst ihren Teil oder sendet die Aufgabe zur Prüfung; der Auftraggeber nimmt das Ergebnis an oder gibt die Aufgabe mit verständlichem Kommentar zurück.
Der Status wird nur nach einem verständlichen Ergebnis oder Rückgabegrund geändert. Wenn eine Korrektur nötig ist, beschreiben Sie sie im Kommentar innerhalb der Aufgabe: So bleibt die Entscheidung im Arbeitskontext und geht nicht in privater Korrespondenz verloren.
Für Führungskräfte ist der Abschluss nicht nur die Markierung "erledigt", sondern auch Kontrolle von Frist, Ergebnis, Risiken und Aufwand. Vor dem finalen Abschluss muss klar sein: was angenommen wurde, was nicht angenommen wurde, welche neuen Verpflichtungen entstanden sind und wo sie erledigt werden.
Aufgabenstatus
| Status | Bedeutung | Wann verwenden |
|---|---|---|
| Neu | Aufgabe wurde erstellt, Arbeit hat noch nicht begonnen. | Nach Aufgabenerstellung oder Rückkehr in den Startzustand, wenn die ausführende Person die Arbeit noch nicht übernommen hat. |
| In Arbeit | Aufgabe wird ausgeführt. | Wenn Verantwortliche/r mit der Arbeit begonnen hat, Details klärt, Checkliste führt, Zwischendateien anhängt oder Zeit erfasst. |
| In Prüfung | Ergebnis ist fertig und wartet auf Prüfung. | Wenn die ausführende Person die Kriterien für erfüllt hält und Arbeit an Auftraggeber oder Prüfer übergibt. |
| In Kontrolle | Aufgabe wartet auf Kontrolle oder finale Bestätigung. | Wenn eine separate Kontrollphase nötig ist: zum Beispiel Führungskraft, Kunde oder Prozess-Owner muss das Ergebnis nach Prüfung bestätigen. |
| Abgeschlossen | Arbeit wurde angenommen und geschlossen. | Wenn Ergebnis geprüft, Pflichtmaterialien angehängt, Fragen geschlossen und aktiver Timer gestoppt ist. |
| Aufgeschoben | Aufgabe ist aufgeschoben. | Wenn Arbeit vorübergehend nicht aktuell ist, aber nicht storniert werden soll: Man wartet auf externes Ereignis, Entscheidung oder neue Frist. |
| Storniert | Aufgabe ist storniert. | Wenn das Ergebnis nicht mehr gebraucht wird. Der Stornogrund sollte im Kommentar festgehalten werden, damit Teilnehmer nicht weiterarbeiten. |
| Nicht erledigt | Aufgabe wurde nicht mit dem nötigen Ergebnis erledigt. | Wenn Arbeit erfolglos endete und dies von Storno oder Aufschub unterschieden werden muss. Geben Sie Grund und nächste Schritte an. |
Hauptszenarien
Arbeit abschließen
Die ausführende Person schließt die Arbeit ab, wenn das Ergebnis von ihrer Seite fertig ist. Vorher muss sie Beschreibung, Kriterien für die Fertigstellung und Checkliste abgleichen. Wenn die Aufgabe keine separate Prüfung verlangt, kann der Abschluss direkt zur Schließung führen. Wenn Prüfung aktiviert ist, muss die Aufgabe in den Zustand der erwarteten Prüfung oder Kontrolle wechseln.
Vor dem Abschluss prüft die ausführende Person:
- Ergebnis kann geöffnet, gelesen, gestartet oder auf andere Weise geprüft werden;
- finale Version von Datei, Dokument, Link oder Antwort ist an die Aufgabe angehängt;
- Pflichtpunkte der Checkliste sind markiert;
- wichtige Entscheidungen, Einschränkungen und was genau erledigt wurde, sind in Kommentaren festgehalten;
- aktiver Timer ist gestoppt, und manuelle Zeit wurde ergänzt, wenn Zeiterfassung für Plan/Ist nötig ist.
Zur Prüfung senden
Senden Sie die Aufgabe zur Prüfung, wenn Auftraggeber oder ein anderer Teilnehmer das Ergebnis annehmen muss. Dafür muss das Ergebnis in der Aufgabe sichtbar sein: finale Datei, Link, Screenshot, Dokument, Ergebniskommentar oder anderes prüfbares Artefakt anhängen.
Ein guter Kommentar bei Übergabe zur Prüfung beantwortet drei Fragen:
- was ist fertig;
- wo ist es zu prüfen;
- gibt es Einschränkungen, strittige Stellen oder Fragen.
Wenn Prüfung als Pflichtteil des Prozesses aktiviert ist, umgehen Sie sie nicht durch direkten Abschluss. Der Status "In Prüfung" hilft, "Ausführender ist fertig" von "Arbeit ist angenommen" zu trennen.
Zur Kontrolle senden
Kontrolle ist nötig, wenn das Ergebnis nicht nur innerhalb der Aufgabe geprüft werden muss. Zum Beispiel braucht es Bestätigung der Führungskraft, des Prozess-Owners, Kunden oder Qualitätsverantwortlichen. In diesem Fall kann die Aufgabe in den Kontrollzustand wechseln.
Stellen Sie vor dem Senden zur Kontrolle sicher, dass der Prüfer den Kontext nicht rekonstruieren muss:
- Beschreibung oder Kommentare enthalten Kriterien für die Fertigstellung;
- finales Ergebnis ist angehängt oder mit der Aufgabe verknüpft;
- strittige Entscheidungen sind in Kommentaren beschrieben;
- verknüpfte Aufgaben, CRM-Entitäten oder Dokumente sind dort ergänzt, wo sie die Quelle der Arbeit prüfen helfen;
- der Teilnehmer, der das Ergebnis kontrollieren soll, ist zur Aufgabe hinzugefügt und sieht Materialien.
Aufgabe annehmen
Nehmen Sie die Aufgabe an, wenn das Ergebnis der Vereinbarung entspricht und keine Nacharbeit braucht. Wenn Kriterien für die Fertigstellung vorhanden waren, prüfen Sie genau nach ihnen, nicht nach allgemeinem Eindruck.
Prüfen Sie vor Abschluss der Aufgabe:
- Ergebnis stimmt mit Beschreibung und erwartetem Resultat überein;
- Aufgabe wird in einem verständlichen Friststatus geschlossen: rechtzeitig, mit erklärter Überfälligkeit oder mit abgestimmter Verschiebung;
- Pflicht-Checkliste ist geschlossen oder es ist klar, warum einzelne Punkte nicht mehr nötig sind;
- finale Dateien und Links sind für Teilnehmer verfügbar;
- Kommentare enthalten eine Abschlussentscheidung, wenn sie für die Historie wichtig ist;
- Auftraggeber, Verantwortliche/r und Mitausführende haben keine offenen Fragen;
- aktive Timer sind gestoppt, und erfasste Zeit hängt nicht in einem unklaren Zustand;
- Plan/Ist der Zeit ist erklärbar, wenn die Aufgabe für Bericht, Kunde oder Budget wichtig ist;
- Abschluss verbirgt keine unfertige Prozessphase.
Wenn das Ergebnis teilweise angenommen wird, schließen Sie die Aufgabe nicht stillschweigend. Geben Sie sie entweder mit konkreter Korrekturliste zur Nacharbeit zurück oder erstellen Sie eine verknüpfte Aufgabe für ein neues eigenständiges Ergebnis.
Gute Abnahme hält nicht nur den Fakt "fertig" fest, sondern auch das Managementergebnis: nach welchen Kriterien die Aufgabe angenommen wurde, welche Dateiversion final ist, welche Einschränkungen bleiben und wohin neuer Umfang ausgelagert wurde. Wenn während der Prüfung zusätzliche Bitten entstanden sind, schließen Sie sie nicht spurlos innerhalb der Ausgangsaufgabe: Erstellen Sie eine verknüpfte Aufgabe oder halten Sie fest, warum sie nicht zum aktuellen Ergebnis gehören.
Wenn der Abschluss durch eine Prüfung blockiert ist
Manchmal lässt LadVen OS eine Aufgabe nicht schließen oder nicht in die nächste Phase verschieben. Das ist kein technisches Problem zum Umgehen, sondern eine Schutzprüfung des Prozesses: Das System sieht, dass für die Abnahme eine Pflichtbedingung fehlt.
Der Benutzer muss eine verständliche Erklärung sehen:
- welche Aktion blockiert ist: Abschluss, Senden zur Prüfung, Übergabe in Kontrolle oder Statuswechsel;
- was fehlt: finale Datei, Link zum Ergebnis, geschlossene Checkliste, Abschlusskommentar, Verantwortlicher, Kundenbezug oder anderes Pflichtfeld;
- wer korrigiert: ausführende Person, Auftraggeber, Prozessverantwortlicher, Führungskraft oder LadVen OS-Administrator;
- wie es weitergeht: fehlendes Element ergänzen, Aufgabe speichern und dieselbe Aktion wiederholen.
Schließen Sie die Aufgabe nicht über ein Duplikat, eine private Absprache oder einen Ausweichstatus. Wenn die Prüfung eine finale Datei verlangt, hängen Sie Datei oder Link an. Wenn sie eine geschlossene Checkliste verlangt, schließen Sie die Pflichtpunkte oder erklären Sie die Ausnahme im Kommentar. Wenn die Bedingung für diesen Prozess falsch ist, bitten Sie den Prozessverantwortlichen, die Prüfung zu ändern, statt eine einzelne Aufgabe manuell zu umgehen.
Wiederholen Sie nach der Korrektur dieselbe Aktion und prüfen Sie, dass die Aufgabe wirklich in den benötigten Status gewechselt ist. Wenn die Blockierung erneut erscheint, vergleichen Sie die Prüfnachricht mit der Aufgabenkarte: Vielleicht wurde der falsche Punkt korrigiert, die Datei an der falschen Stelle angehängt, der Kommentar nicht gespeichert oder der Benutzer hat keine Rechte für das nötige Feld.
Zurück in Arbeit oder zur Nacharbeit geben
Geben Sie eine Aufgabe zurück in Arbeit, wenn das Ergebnis den Kriterien nicht entspricht, Dateien fehlen, offene Fragen bestehen oder die Prüfung einen Fehler gezeigt hat. Die Rückgabe muss erklären, was genau zu korrigieren ist.
Schlechte Rückgabe:
Passt nicht, neu machen.
Gute Rückgabe:
Zur Nacharbeit zurückgegeben: In der finalen Tabelle fehlt die Spalte "Zahlungsdatum", obwohl sie in der Beschreibung als Pflichtfeld angegeben ist. Ergänzen Sie die Spalte, füllen Sie die Zeilen nach Kunden aus der Liste und senden Sie erneut zur Prüfung.
Wenn die Aufgabe bereits in Prüfung oder Kontrolle war, wird sie nach Rückgabe normalerweise wieder arbeitsfähig. Wenn die Arbeit nicht mehr nötig ist, stornieren Sie die Aufgabe. Wenn sie wegen eines externen Grundes vorübergehend gestoppt ist, schieben Sie sie auf. Wenn das Ergebnis nicht erreicht werden kann und dies als Misserfolg festgehalten werden muss, nutzen Sie den Zustand des erfolglosen Abschlusses.
Führungskontrolle beim Abschluss
Führungskraft oder Prozess-Owner schaut nicht nur auf den finalen Status, sondern auch auf die Qualität der Managementspur. Aus einer geschlossenen Aufgabe muss verständlich sein, warum Arbeit angenommen wurde und welche Entscheidungen zu Fristen, Risiken und neuen Anforderungen getroffen wurden.
Besondere Aufmerksamkeit brauchen Aufgaben, bei denen:
- die Frist verschoben wurde oder die Aufgabe nach Deadline geschlossen wird;
- die ausführende Person deutlich mehr Zeit als geplant gebraucht hat;
- das Ergebnis Kunde, Geld, juristische Dokumente, Prozessstart oder Arbeit einer anderen Abteilung beeinflusst;
- in Kommentaren neue Bitten erschienen sind, aber keine separate verknüpfte Aufgabe sichtbar ist;
- die Aufgabe mehrfach zur Nacharbeit zurückgegeben wurde;
- ein Teil der Checkliste entfernt oder als nicht mehr relevant anerkannt wurde;
- nicht der Auftraggeber, sondern ein anderer Teilnehmer schließt.
In solchen Fällen muss der Abschlusskommentar die Fragen der Führungskraft beantworten: was angenommen wurde, was sich gegenüber der ursprünglichen Aufgabenstellung geändert hat, warum die Abweichung akzeptabel ist und wo neue Verpflichtungen erledigt werden.
Abschluss ohne Verlust neuer Verpflichtungen
Während der Abnahme entstehen oft zusätzliche Bitten: "fügen Sie noch einen Bericht hinzu", "prüfen Sie die zweite Filiale", "aktualisieren Sie später die Vorlage", "geben Sie das an eine andere Abteilung weiter". Wenn die Ausgangsaufgabe ohne Fixierung dieser Bitten geschlossen wird, bleiben sie in der Korrespondenz und gehen nicht in Arbeit.
Nutzen Sie eine einfache Regel:
| Was bei der Abnahme entstanden ist | Wie handeln |
|---|---|
| Korrektur des Ausgangsergebnisses | Aktuelle Aufgabe mit konkreter Korrekturliste zur Nacharbeit zurückgeben. |
| Neues eigenständiges Ergebnis | Verknüpfte oder untergeordnete Aufgabe erstellen. |
| Idee für später ohne Verpflichtung | Im Kommentar als Idee oder Entscheidung, jetzt nichts zu tun, festhalten. |
| Externe Abhängigkeit | Aufgabe aufschieben oder separate Aufgabe zum Erhalten der Eingangsdaten erstellen. |
| Änderung einer Vereinbarung mit Kunde oder Führungskraft | Entscheidung im Kommentar festhalten und neue Aufgabe mit der Ausgangsaufgabe verknüpfen. |
Eine geschlossene Aufgabe muss ein sauberer Abnahmepunkt bleiben. Führen Sie darin keine neue Arbeit fort, wenn das Ausgangsergebnis bereits angenommen ist: Sonst werden Fristen, Verantwortliche und Plan/Ist schwerer kontrollierbar.
Verbindung zu Kriterien für die Fertigstellung
Kriterien für die Fertigstellung sind der Hauptorientierungspunkt für die Abnahme. Sie müssen in Aufgabenbeschreibung, Checkliste oder Kommentar stehen, wenn sie erst während der Arbeit entstanden sind. Ohne sie wird Prüfung zum Streit über Erwartungen.
Praktisches Prüfschema:
| Wo schauen | Was prüfen |
|---|---|
| Beschreibung | Welches Ergebnis versprochen wurde und welche Einschränkungen genannt sind. |
| Checkliste | Ob alle Pflichtschritte erledigt sind und keine offenen Punkte bleiben. |
| Dateien und Links | Ob die finale Version angehängt und für Teilnehmer verfügbar ist. |
| Kommentare | Ob Entscheidungen, Klärungen, Freigaben und Gründe für Abweichungen festgehalten sind. |
| Zeit | Ob Timer gestoppt und tatsächliche Zeit erfasst ist, wenn sie für Abrechnung nötig ist. |
| Beziehungen | Ob es Eltern-, Kind- oder verknüpfte Aufgabe gibt, wenn ein Teil des Ergebnisses separat ausgelagert wurde. |
Wenn ein Kriterium veraltet ist, ignorieren Sie es beim Abschluss nicht. Halten Sie im Kommentar fest, warum es nicht mehr nötig ist, und nehmen Sie das Ergebnis erst danach an.
So geht es in LadVen OS
- Öffnen Sie die Aufgabe.
- Prüfen Sie Beschreibung, Kriterien für die Fertigstellung und erwartetes Ergebnis.
- Lesen Sie letzte Kommentare, Entscheidungen und Fragen.
- Öffnen Sie angehängte Dateien, Links, Dokumente und verknüpfte Entitäten, wenn sie für Prüfung nötig sind.
- Stellen Sie sicher, dass Pflichtpunkte der Checkliste erledigt sind.
- Prüfen Sie die Frist: Aufgabe wird rechtzeitig, mit abgestimmter Verschiebung oder verständlicher Erklärung der Überfälligkeit geschlossen.
- Prüfen Sie Timer und Zeiterfassung: Ein aktiver Timer muss vor finalem Abschluss gestoppt sein.
- Vergleichen Sie Plan/Ist, wenn die Aufgabe in Reporting oder Auslastungskontrolle eingeht.
- Wenn Sie ausführende Person sind und das Ergebnis fertig ist, schließen Sie die Arbeit ab oder senden Sie die Aufgabe zur Prüfung.
- Wenn eine separate Kontrollphase nötig ist, senden Sie die Aufgabe zur Kontrolle.
- Wenn Sie die Arbeit annehmen und das Ergebnis den Kriterien entspricht, schließen Sie die Aufgabe.
- Wenn Korrekturen nötig sind, hinterlassen Sie einen Kommentar mit konkreten Anmerkungen und geben Sie die Aufgabe zurück in Arbeit.
- Wenn eine neue eigenständige Anfrage entstanden ist, erstellen Sie vor oder direkt nach finalem Abschluss eine verknüpfte Aufgabe.
- Wenn Arbeit nicht mehr nötig ist, stornieren Sie die Aufgabe; wenn sie aufgeschoben werden muss, wählen Sie den Aufschubzustand; wenn das Ergebnis nicht erreicht wurde und dies festgehalten werden muss, dokumentieren Sie den erfolglosen Abschluss.
Was prüfen
- Ergebnis entspricht der ursprünglichen Vereinbarung;
- Kriterien für die Fertigstellung sind erfüllt oder ihre Änderung ist im Kommentar erklärt;
- Frist wurde eingehalten oder Abweichungsgrund ist festgehalten;
- alle Pflichtdateien sind angehängt;
- wichtige Entscheidungen sind in Kommentaren dokumentiert;
- Checkliste enthält keine offenen Pflichtpunkte;
- Timer ist gestoppt und Zeit dort erfasst, wo sie nötig ist;
- Plan/Ist ist für Führungskraft verständlich, wenn die Aufgabe für Bericht oder Budget wichtig ist;
- verknüpfte Aufgaben, Dokumente oder CRM-Entitäten sind ergänzt, wenn sonst Kontext verloren geht;
- neue Verpflichtungen sind in separate verknüpfte Aufgaben ausgelagert oder ausdrücklich abgelehnt;
- Teilnehmer haben keine offenen Fragen;
- Abschluss versteckt keine unfertige Prozessphase.
Kommentare beim Abschluss
Ein Abschlusskommentar ist nicht immer Pflicht, aber nützlich, wenn die Aufgabe für Historie, Kunde, Bericht oder Übergabe an eine andere Person wichtig ist. Schreiben Sie kurz und sachlich: was angenommen wurde, wo die finale Version liegt, was nicht gemacht wird.
Beispiele:
Angenommen. Finale Vertragsversion ist an die Aufgabe angehängt, Korrekturen aus Kommentaren sind berücksichtigt.
Ich schließe als storniert: Der Kunde hat den Start verschoben, die aktuelle Vorbereitung wird nicht mehr gebraucht. Wir kehren nach neuem Datum zur Aufgabe zurück.
Erfolglosen Abschluss festgehalten: Zugriff auf die Quelle wurde nicht erhalten, ohne ihn kann der Export nicht vorbereitet werden. Separate Aufgabe zum Erhalten des Zugriffs wurde erstellt.
Wann eine neue verknüpfte Aufgabe nötig ist
Machen Sie eine Rückgabe zur Nacharbeit nicht zu einer endlosen Aufgabe. Wenn ein neues eigenständiges Ergebnis entstanden ist, ist eine untergeordnete oder verknüpfte Aufgabe besser.
Erstellen Sie eine verknüpfte Aufgabe, wenn:
- neuer Arbeitsumfang entstanden ist, der nicht in der ursprünglichen Vereinbarung stand;
- ein separates Ergebnis einer anderen verantwortlichen Person zugewiesen werden muss;
- die Korrektur von einer externen Entscheidung oder einem anderen Prozess abhängt;
- das aktuelle Ergebnis angenommen werden kann, die neue Anforderung aber separat geführt werden muss.
Geben Sie die aktuelle Aufgabe zurück in Arbeit, wenn die Korrektur zu denselben Kriterien für die Fertigstellung gehört und das Ergebnis ohne sie nicht angenommen werden kann.
Gute Praktiken
- Nehmen Sie Ergebnisse nach Kriterien für die Fertigstellung an, nicht nach "scheint fertig".
- Geben Sie Aufgaben nur mit konkreter Korrekturliste und erwartetem Ergebnis zur Nacharbeit zurück.
- Prüfen Sie Frist und Plan/Ist vor Abschluss von Aufgaben, die Kunde, Budget oder Abteilungsauslastung beeinflussen.
- Halten Sie Managemententscheidungen im Kommentar fest: Fristverschiebung, Entfernen eines Checklistenpunkts, Annahme eines Teilergebnisses.
- Erstellen Sie eine verknüpfte Aufgabe für neuen eigenständigen Umfang, damit er nach Abschluss nicht verloren geht.
- Schließen Sie keine Aufgabe mit aktivem Timer oder ungespeicherter Zeit.
- Nutzen Sie Führungskontrolle für wichtige Aufgaben, bei denen Abnahme von Ausführung getrennt sein muss.
- Prüfen Sie nach mehreren Rückgaben die ursprüngliche Aufgabenstellung: Möglicherweise waren Kriterien unvollständig oder der Umfang hat sich geändert.
Häufige Fehler
- Aufgabe ohne Ergebnisprüfung schließen;
- Arbeit ohne finale Datei, Link oder Ergebniskommentar abschließen;
- Aufgabe abschließen, obwohl sie Prüfung oder Kontrolle durchlaufen muss;
- Aufgabe ohne konkrete Korrekturliste zur Nacharbeit zurückgeben;
- Korrekturen per persönlicher Nachricht statt Kommentar bitten;
- Ergebnis mit Überfälligkeit ohne Grund und Entscheidung annehmen;
- Aufgabe mit großer Plan/Ist-Abweichung ohne Kommentar schließen;
- neue Bitte als "kleine Korrektur" ansehen, obwohl es ein separates Ergebnis mit anderer Frist oder Verantwortung ist;
- aktiven Timer nach Abschluss stehen lassen;
- Aufgabe stornieren statt aufschieben, obwohl Arbeit später zurückkehren kann;
- neue Aufgabe zur Korrektur erstellen, obwohl Rückgabe der aktuellen Aufgabe reicht;
- aktuelle Aufgabe fortsetzen, obwohl ein neues eigenständiges Ergebnis entstanden ist;
- Aufgabe nach mündlicher Abstimmung schließen, ohne eine Entscheidung für die Historie in der Karte zu hinterlassen.
Benötigte Screenshots
Für öffentliche Dokumentation sind folgende Screenshots nützlich:
- Aufgabenkarte vor Abnahme: Beschreibung, Checkliste, Dateien und letzte Kommentare;
- Status "In Prüfung" oder ähnlicher Bildschirm zur Übergabe des Ergebnisses an den Auftraggeber;
- Beispiel eines Kommentars der ausführenden Person beim Senden zur Prüfung: was fertig ist und wo zu prüfen ist;
- Bildschirm der Rückgabe zur Nacharbeit mit konkretem Kommentar des Prüfers;
- Aufgabe in Führungskontrolle mit sichtbarem Ergebnis und verknüpften Materialien;
- Zeitblock vor Abschluss: Timer gestoppt, Plan/Ist sichtbar;
- Beispiel einer verknüpften oder untergeordneten Aufgabe, die für eine neue Verpflichtung erstellt wurde;
- final geschlossene Aufgabe mit Ergebniskommentar und verfügbaren Dateien.